+7 (916) 714-53-85
Содержание, стиль и последовательность изложения материала выстроены в соответствии с правилами педагогического дизайна
Ваши сотрудники отработают полученные знания в увлекательном игровом режиме
Знания ваших сотрудников оцениваются до, во время и после обучения
Имитирует интеллектуальный диалог преподавателя-тьютора со слушателями курса
Зачем компании нужна стратегия? Во-первых, она определяет направление развития организации. Во-вторых, стратегия придает персоналу компании ощущение твердой почвы под ногами. В-третьих, стратегия формирует уникальность организации, что придает работе сотрудников дополнительный смысл и гордость принадлежности к особой группе людей. Курс «Стратегический менеджмент» поможет слушателям разобраться в тонкостях стратегического планирования и правильно составить стратегический план. Преимуществом курса является подробное описание разнообразных инструментов и подходов стратегического планирования, которые апробированы многолетней мировой бизнес-практикой.
Цель электронного курса:
сформировать у слушателя навыки и умения, необходимые для разработки и внедрения эффективной стратегии развития компании
Целевая аудитория:
курс рассчитан на руководителей предприятий, менеджеров высшего и среднего звена, занимающихся стратегическим планированием и реализацией созданной модели организации. Также материалы курса будут полезны специалистам, которые выполняют на предприятии аналитическую функцию и занимаются НИОКР
Продолжительность обучения:
5 часов
Практикум:
интерактивное упражнение и Виртуальный экзаменатор e-Learn Expert
Стоимость электронного курса:
45000 рублей без ограничения сроков использования. Таким образом, при обучении, например, 30 сотрудников, затраты на одного составят всего 1833 рубля.
Варианты использования:
электронный курс может быть внедрен по стандарту SCORM в систему дистанционного обучения (LMS) или на web-сайт компании
Тема 1. Основные элементы стратегии
Что такое стратегия
Принципы составления стратегического плана
Инструменты для создания стратегий
Тема 2. Основные подходы к созданию стратегии
Суть стратегического подхода "извне вовнутрь"
Личность руководителя и роль команды в создании и реализации стратегии
Типичные стратегические позиции
Наиболее распространенные модели бизнеса
Приемы формального стратегического планирования (алгоритм конкурентного и портфельного анализа, SWOT-анализ)
Тема 3. Проведение изменений в организации
Расчет сопротивления изменениям
Устранение сопротивления и план трансформации
Построение раздельной структуры предприятия
Практическое упражнение
Виртуальный экзаменатор e-Learn Expert
Система тестирования
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form :(
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form :(
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form :(
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form :(