Диалог о "Диалоге"

В компании «Северсталь» сегодня внедрен и успешно функционирует ежегодный цикл управления результативностью деятельности, развитием и преемственностью. Это процесс, который обеспечивает эффективность каскадирования целей на предприятии – разбиение корпоративных задач до уровня отдельных сотрудников. (Исследования показали: если компания внедрила у себя каскадирование целей, ее эффективность возрастает на 40-60%.)

С введением этого цикла, по сути, началось изменение корпоративной культуры «Северсталь». А для формирования и поддержания корпоративной культуры очень важно, чтобы сотрудники понимали, что принципы и ценности компании не только декларируются, но и соблюдаются, и, в первую очередь, руководством.

Цикл состоит из 4-х мероприятий, одно из которых – «Диалог о целях»>>>. С этой встречи сотрудника со своим руководителем начинается календарный год. На ней обсуждаются результаты и достижение планов развития предыдущего года, договариваются о целях на следующий период. От качества проведения Диалога зависит то, с каким настроением и с какими мыслями сотрудник продолжит работу.

Именно принципам проведения процедуры «Диалог о целях» посвящен мультимедийный курс, который находился в разработке у специалистов SRC Мультимедиа в осенью 2011 года. Это был уже второй по счёту совместный проект с компанией «Северсталь». Подробнее о первом курсе >>>

Курс выполнен в формате диалога. Главный герой Сергей Смирнов в процессе общения с еще четырьмя персонажами готовится к процедуре «Диалог о целях», проходит ее сам с точки зрения сотрудника, а затем проводит для своих подчиненных.

Изюминка курса – в нелинейной системе навигации. Пользователь может активировать любой из возможных объектов в необходимой ему последовательности. Это дает возможность при повторном обращении к информации найти ту ее часть, которая нужна, а не пролистывать все слайды последовательно.

Специалисты SRC Мультимедиа уверены: свобода выбора – это дополнительный мотивирующий фактор при обучении.

Подробнее о проекте>>>